TED Leaders ne cherche pas simplement à vous apprendre à mieux gérer vos comportements ou vos réactions.

Notre approche consiste à comprendre ce qui se joue en amont de ces réactions : les mécanismes qui s’activent dans certaines situations et influencent votre manière de décider, de communiquer, de déléguer ou de prendre du recul.

Parce que vous pouvez savoir exactement ce que vous devriez faire… et pourtant ne pas réussir à le faire.

Ce que cette méthode n'est pas :

• PAS DU DÉVELOPPEMENT PERSONNEL GÉNÉRIQUE

Une approche construite autour de vos mécanismes réels et de vos situations concrètes.

• PAS UNE MÉTHODE DE GESTION DU STRESS EN SURFACE

L’objectif n’est pas simplement de vous apprendre à vous calmer lorsque la pression monte.

• PAS UNE THÉORIE SANS APPLICATION CONCRÈTE

Les concepts sont directement mis en lien avec ce que vous vivez dans votre quotidien de dirigeant.

• UN TRAVAIL DE FOND SUR CE QUI DÉTERMINE VOTRE MANIÈRE DE RÉAGIR

Pour retrouver davantage de liberté dans votre façon de décider, de communiquer, de diriger et de vivre votre rôle

UNE MÉTHODE STRUCTURÉE EN 5 MOUVEMENTS

TED Leaders vous accompagne progressivement, de la compréhension de vos mécanismes jusqu’à une plus grande liberté dans votre manière d’agir.

01 — RÉALISER
Comprendre ce qui se passe réellement en vous.

02 — RECONNAÎTRE
Identifier quand votre fonctionnement de protection prend le dessus.

03 — RESPECTER
Comprendre vos réactions au lieu de vous juger.

04 — RÉGULER
Développer les ressources qui permettent de traverser l’inconfort.

05 — RAYONNER
Retrouver davantage de liberté pour faire ce que vous voulez réellement faire.

UNE APPROCHE ANCRÉE DANS LES SCIENCES DU SYSTÈME NERVEUX AUTONOME

Notre approche s’appuie notamment sur les connaissances actuelles du fonctionnement du système nerveux autonome pour mieux comprendre ce qui se passe en nous lorsque certaines situations deviennent difficiles à vivre.

L’objectif n’est pas d’apprendre une théorie. C’est de pouvoir utiliser cette compréhension dans votre quotidien.

On ne peut pas changer durablement ce que l’on ne comprend pas encore.

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