DEUX PARCOURS. UNE MÊME CONVICTION 

POURQUOI TED LEADERS ?

Nous sommes Yann & Alizée, les fondateurs de TED Leaders.

Notre approche est née de la rencontre de deux univers : celui du haut niveau, de la pression et de la performance humaine, et celui de l’accompagnement de l’humain, de ses émotions et de ses mécanismes de protection.

Nous avons constaté la même chose : on peut savoir exactement ce que l’on devrait faire… et pourtant ne pas réussir à le faire lorsque certaines situations activent nos mécanismes de protection.

L'ORIGINE DE TED LEADERS : De la haute performance sportive à la direction d'entreprise

Une méthode construite sur le terrain, pas sur la théorie

Avant d’accompagner des dirigeants, Yann a été joueur de basketball professionnel. Il a connu de l’intérieur ce que signifie devoir être au rendez-vous lorsque tout se joue, sans possibilité de recommencer.

Cette expérience du terrain, il l’a ensuite mise au service d’autres sportifs. Professeur de sport, puis Conseiller Technique National à la Fédération Française de Basketball, il accompagne aujourd’hui des sportifs et des équipes de niveau international dans la gestion de la pression, la prise de décision et la régulation sous stress intense, au sein de structures d’excellence sportive.

Au fil de ces années, une question s’est imposée : qu’est-ce qui fait qu’une personne, pourtant compétente et préparée, n’arrive plus à mobiliser ses capacités lorsqu'elle est confrontée à certains évènements inconfortables ?

POURQUOI LES DIRIGEANTS ?

Les dirigeants que Yann rencontre lui renvoient souvent la même réalité que les sportifs qu’il accompagne :

« Je sais ce que je devrais faire. Je n’arrive simplement plus à le faire au moment où ça compte. »

Déléguer. Prendre du recul. Faire confiance. Garder son calme. Communiquer autrement.

Les compétences sont là. Les connaissances aussi.

Alors pourquoi, dans certaines situations, deviennent-elles soudainement difficiles à mobiliser ?

C’est cette question qui a conduit Yann à transposer les enseignements du haut niveau au monde de l’entreprise.

Parce que sur un terrain comme dans une entreprise, savoir quoi faire ne garantit pas toujours de pouvoir le faire lorsque notre système se met en protection.

UNE MÉTHODE NÉE DU TERRAIN

La méthode qui a donné naissance à TED Leaders ne vient pas d’une théorie appliquée au réel.

Elle s’est construite au fil de près de trente années passées à observer, en conditions réelles de haute pression, ce qui permet à une personne de rester lucide, engagée et capable d’agir et ce qui la fait basculer dans des réactions qu’elle ne choisit pas toujours consciemment.

Cette expérience de terrain, enrichie par les connaissances scientifiques sur le fonctionnement humain et le système nerveux autonome, constitue aujourd’hui le socle de l’approche TED Leaders.

Ce travail de fond nourrit également l’écriture d’un livre consacré à la neurobiologie du leadership, qui approfondit les mécanismes sur lesquels repose la méthode.

À SES CÔTÉS : ALIZÉE

La régulation sous pression, Alizée la connaît d’un autre terrain que le sport.

Ancienne infirmière anesthésiste, elle a travaillé pendant plusieurs années dans des environnements où la vigilance, la précision et la capacité à rester présente face à des situations critiques sont essentielles.

Elle s’est ensuite tournée vers l’accompagnement et la transmission, avec une spécialisation dans la régulation émotionnelle, la connaissance de soi et les mécanismes qui influencent nos réactions.

Aujourd’hui coach et formatrice, elle intervient notamment sur MentorShow, plateforme éducative, où elle accompagne les participants à travers des contenus de psycho-éducation, des pratiques guidées et du coaching.

DEUX TERRAINS D'EXCEPTION. UNE MÊME QUESTION

Le sport de haut niveau et les environnements médicaux à haute intensité sont deux univers très différents. Pourtant, ils confrontent à une même réalité : que se passe-t-il en nous lorsque le stress, la frustration, l'impatience, la fatigue, la perte de motivation ou la lassitude augmente et que nous devons continuer à agir avec justesse ?

C’est cette question qui nous réunit et qui est au cœur de TED Leaders.

LEUR CONVICTION 

On ne dirige pas mieux en se forçant davantage.

On peut connaître les bonnes pratiques, avoir les bonnes intentions et même savoir exactement ce qu’il faudrait faire… sans réussir à les mobiliser dans certaines situations.

Nous pensons qu’une plus grande liberté commence par la compréhension de ce qui se joue en soi : reconnaître ses mécanismes, comprendre ses réactions et développer les ressources nécessaires pour agir autrement.

C’est ce que TED Leaders propose d’apprendre et de transformer.